Head of AI Certificate Program · Munich Business School

Head of AIQualifikation für die strategische Führung und Umsetzung von KI im Unternehmen.

Als Head of AI sind Sie nicht Anwender von KI, sondern entscheiden, wo KI eingesetzt wird, welchen Wert sie schafft und welche Risiken sie mit sich bringt.

Zur Anmeldung Kostenlose Infosession

Drei Challenge-Workshops in München, Lissabon und Amberg

6Monate
18Tage Input
9,9KEuro in AI-Qualifikation
1Anmeldung · Start nach Eingang
18max. Teilnehmer pro Kohorte

Was Sie als „Head of AI“ können und verantworten müssen

Vier Dinge, die das Programm liefert.

In diesem Programm entwickeln Sie die Fähigkeiten, KI strategisch zu steuern, Organisationen mitzunehmen und Wirkung nachweisbar zu machen.

KI-Initiativen strategisch führen.

Verantwortung für KI auf Unternehmens- oder Bereichsebene. Priorisierung von Use Cases nach Wertbeitrag, Risiko und Skalierbarkeit. Klare Richtung geben, auch bei Unsicherheit und Widerstand.

Führen auf Entscheider-Niveau.

Verantwortung übernehmen ohne Mikromanagement. Klar entscheiden unter Druck und mit unvollständigen Informationen. Führung von Experten ohne formale Weisungslogik. Akzeptanz schaffen für KI-Entscheidungen im Management.

Reale Entscheidungssituationen statt Theorie.

Echte Führungssituationen aus KI-Transformationsprojekten. Entscheidungen mit Konsequenzen, keine Planspiele. Abwägen von Business Value, Ethik und Governance. Keine Musterlösung, kein „richtig oder falsch“.

Positionierung als Head of AI.

18 Tage Executive Input: AI Business Manager (Fundament) 10 Tage, Strategy & Leadership Workshops 7 Tage, Head-of-AI-Pitch und Zertifikat 1 Tag.

Sie werden sichtbar als Führungskraft für KI.

Weiterbildungsprogramm mit Hochschulzertifikat der Munich Business School

Kostenlose InfosessionAnmeldungStarttermin anfragen

Warum der Head of AI wirkt

Als „Head of AI“ zählt nicht, was Sie versprechen, sondern was Sie verantworten.

„Der größte Mehrwert war der Praxisbezug: rauszugehen und Dinge zu lernen, die in keinem Lehrbuch stehen.“

Oliver LammersVP IT / CIO, iwis

„Der entscheidende Lernmoment war: Transformation lässt sich nicht verordnen. Man muss Menschen dafür gewinnen.“

Alexander SchnürerCFO & MD, Westhouse Group

„New Leadership heißt: Komplexität reduzieren und Wirkung erzeugen.“

Marco SteidelHead of IT & Digital Transformation

Alle Stimmen stammen von Führungskräften.

Von Führungskräften auf Management- und C-Level, die das Programm durchlaufen haben. KI und digitale Transformation verändern Unternehmen grundlegend. Doch ihre Wirkung zeigt sich erst dort, wo Führungskräfte Verantwortung übernehmen: in realen Entscheidungssituationen, in Aufgaben, die herausfordern und bleiben, und in ehrlichem Feedback von außen.

Oliver Lammers

VP IT / CIO, iwis

Alexander Schnürer

CFO & MD, Westhouse Group

Marco Steidel

Head of IT & Digital Transformation

Worum geht es?

Der Head of AI ist ein Leadership-Programm für Menschen, die KI nicht nur anwenden, sondern verantworten, priorisieren und strategisch steuern wollen. Sie entwickeln sich zur Führungspersönlichkeit, die KI auf Bereichs- oder Unternehmensebene einordnet, Entscheidungen vorbereitet und unter Unsicherheit tragfähige Richtungen vorgibt. Dabei bauen Sie ein fundiertes Verständnis von KI, Generativer KI, Automatisierung und KI-Agenten auf, als Grundlage für belastbare Entscheidungen.

Was bekommen Sie konkret?

Leadership-Kompetenz für KI-basierte Entscheidungen.

  • Führung von KI-Themen auf Bereichs- oder Unternehmensebene
  • Einordnung von LLMs, Automatisierung und KI-Agenten auf Entscheider-Ebene
  • Priorisierung von Initiativen nach strategischem Wert, Risiko und Wirkung
  • Verantwortung für Richtung, Akzeptanz und Umsetzung

Leadership, wenn KI Geschwindigkeit und Komplexität erhöht

  • Verantwortung übernehmen, ohne zu dominieren
  • Klar bleiben unter Druck und technologischer Komplexität
  • KI-Potenziale in klare Entscheidungsgrundlagen übersetzen
  • Schnell entscheiden und handeln in großen Organisationen

Welche Leistungen sind enthalten?

18 Tage Gesamt-Input. Erfahrungsbasierte Leadership-Formate: Reflexion, ehrliches Feedback und persönliche Entwicklung.

  • AI Business Manager: 10 Tage (KI- und Methoden-Fundament)
  • 3 Challenge-Eventworkshops: 7 Tage
  • New Leadership Challenge: 1 Tag

Was können Sie danach?

  • Sie werden sichtbar als Führungskraft für KI
  • Sie können KI fachlich fundiert und strategisch einordnen, nicht nur umsetzen
  • Sie gewinnen Sicherheit in Entscheidungssituationen unter Druck
  • Sie führen Menschen durch Unsicherheit, Wandel und Veränderung

Der Ablauf

Drei Bausteine, drei Challenge-Workshops.

Der AI Business Manager bildet das fachliche Fundament. Der Head of AI fokussiert sich auf Entscheidung, Führung und Verantwortung.

Fundamentals · 10 Tage · ca. 3–4 Stunden pro Woche

Fundamentals für Ihre Rolle als „Head of AI“

Der AI Business Manager ist das zwölfwöchige Fundament für Ihre Rolle als Head of AI. In einer durchdachten Mischung aus asynchronen Tutorials, Live-Sessions und praxisnahen Aufgaben bauen Sie ein belastbares Verständnis für Künstliche Intelligenz auf.

  • Von Generativer KI über Prompting bis zu Automatisierung und KI-Agenten
  • Arbeit entlang realer Business-Fragestellungen
  • Eigenes Lern- und Umsetzungskonzept für den beruflichen Kontext
  • Gut in einen anspruchsvollen Arbeitsalltag integrierbar

So entsteht die fachliche Sicherheit, die Sie brauchen, um KI nicht nur zu nutzen, sondern fundiert zu bewerten, zu priorisieren und zu verantworten.

Mentor erklärt am Laptop in einer Live-Session

New AI Leadership · 1 Tag

New AI Leadership

In New AI Leadership erleben Sie, was es heißt, als Head of AI auf Entscheider-Ebene zu agieren. Top-Manager teilen ihre realen Erfolgsprinzipien aus der Praxis.

  • Wie Führung unter Unsicherheit funktioniert, wie Geschwindigkeit entsteht und wie aus KI Wirkung wird
  • Nicht Tools, sondern Haltung, Verantwortung und Entscheidungskraft
  • Speedboats, Wirkung, Leidenschaft und Macht bewusst einsetzen, ohne zu dominieren
  • Impulse gemeinsam reflektiert und in einen klaren Handlungsrahmen übersetzt

Kein Frontalvortrag, sondern Inspiration mit Konsequenz.

Top-Manager spricht mit Mikrofon vor der Gruppe

Event Workshops · 7 Tage Präsenz

Drei Event-Challenge-Workshops

Die drei Event-Challenge-Workshops sind für viele Teilnehmende das emotionale und inhaltliche Highlight des Programms. Hier zeigt sich, was es wirklich heißt, als Head of AI zu entscheiden, zu führen und Verantwortung zu übernehmen.

  • Die Aufgabenstellung wird erst am Tag des Workshops bekannt gegeben
  • Keine Vorbereitung, keine Folien, keine Musterlösung
  • Interdisziplinäre Teams, Zeitdruck, unvollständige Informationen
  • KI, Führung, Kommunikation und Zusammenarbeit wirken zusammen

Viele Teilnehmende sagen rückblickend: „Diese Workshops vergisst man nicht.“

Workshop-Runde am Tisch

München · Die Last der Entscheidung

München: Entscheidungen mit realer Tragweite

Sie werden in eine reale Führungssituation geführt, in der keine Vorbereitung greift und es keine eindeutigen Antworten gibt.

  • Klarheit, Haltung und die Fähigkeit, eine Entscheidung sichtbar zu vertreten, auch bei Widerspruch
  • Begleitung durch zwei erfahrene C-Level-Führungspersönlichkeiten
  • Challenge im Team, Spannungsfelder gewollt und reflektiert
  • Haltung, Entscheidungslogik und Wirkung werden von der Jury gespiegelt und bewertet
Arbeit am Flipchart während der Challenge in München

Lissabon · Den Weg öffnen

Lissabon: Menschen für neue Wege gewinnen

Was es bedeutet, Menschen für neue Wege zu gewinnen, wenn Stillstand keine Option mehr ist. Wirtschaftlicher Druck, Unsicherheit und innere Widerstände treffen aufeinander.

  • Nicht Durchsetzungskraft, sondern Sinn stiften, Orientierung geben, Vertrauen aufbauen
  • Führung in Zeiten grundlegender Veränderung
  • Motivation, wenn es keine einfachen Antworten gibt
  • Ziel: eine überzeugende Zukunftserzählung, die Menschen mitnimmt
Teilnehmer im Gespräch bei einer Abendveranstaltung

Amberg · Potenzial beweisen

Amberg: Potenzial belastbar belegen

Unternehmerisches Potenzial belastbar belegen, dort, wo weder Hype noch offensichtliche Wachstumshebel Orientierung geben. Jenseits von Metropolenlogik zählt Substanz mehr als Vision.

  • Reale, unbefriedigte Bedürfnisse erkennen
  • Nutzungskonzepte mit tatsächlichem Mehrwert entwickeln
  • Wirtschaftliche Logik nachvollziehbar und belastbar begründen
  • Chancen so strukturieren, dass sie kritischer Prüfung standhalten
Arbeit in der Kleingruppe im Loft 18 in Amberg

C-Level-Jury · 5 Vorstände und Geschäftsführer

C-Level-Jury: das Feedback, das man sonst nicht mehr bekommt.

Im Alltag von Top-Managern wird Feedback selten ehrlich. Zu viel steht auf dem Spiel, zu viele Rollen, Erwartungen und politische Rücksichten. In den Leadership Challenge Workshops brechen wir bewusst mit genau diesem Muster.

Sie präsentieren vor einer C-Level-Jury aus Vorständen, Geschäftsführern und erfahrenen Entscheidern. Menschen, die Verantwortung nicht aus Büchern kennen, sondern aus eigener Erfahrung. Sie bekommen kein höfliches Nicken und keinen Applaus, sondern eine Rückmeldung, die klar, direkt und respektvoll ist. Aber nicht geschönt. Genau dieses Feedback erzeugt Fokus, Haltung und Klarheit. Weil es ehrlich ist. Und weil man es sonst kaum noch bekommt.

Stefan Neumann

Stefan Neumann

Interim CFO

„Auf C-Level hilft kein Applaus. Was weiterbringt, ist ehrliches Feedback von Menschen, die Verantwortung kennen. Als CFO und Aufsichtsrat habe ich gelernt, Entscheidungen unter Druck zu treffen. Genau diese Erfahrung zählt hier.“
Oliver Lammers

Oliver Lammers

CIO, iwis

„KI entscheidet sich nicht an Tools, sondern an Klarheit im Vorstand. Als CIO trage ich Verantwortung für IT, Digitalisierung und Umsetzung. Genau diese Perspektive bringe ich hier ein.“
Andreas Hofmann

Andreas Hofmann

Ex-CMO Hyundai, Executive-Search-Partner

„Auf C-Level geht es nicht um Potenzial, sondern um Passung. Als Executive-Search-Partner habe ich über Jahrzehnte erlebt, welche Entscheidungen tragen und welche Karrieren daran scheitern.“
Roland Kölbl

Roland Kölbl

Geschäftsführer, Thalia

„Strategie wird erst dann real, wenn sie im Markt funktioniert. Als Geschäftsführer mit P&L-Verantwortung weiß ich, dass gute Entscheidungen Wirkung zeigen müssen: bei Kunden, Mitarbeitenden und im Ergebnis.“
Horst Brinkmann

Horst Brinkmann

CEO, Stabilo

„Führung heißt, Gegensätze auszuhalten. Als CEO eines Traditionsunternehmens im digitalen Wandel weiß ich, dass Zukunft nicht aus Tools entsteht, sondern aus klaren Entscheidungen zwischen Bewahren und Erneuern.“

Kooperationspartner

Getragen von starken Partnern.

Die nachstehend genannten Organisationen sind Kooperationspartner der AI Programme Certificate der Munich Business School.

Certified by

Munich Business School

Anerkanntes Hochschulzertifikat der Munich Business School: kein Tool-Badge und kein Kurs-Zertifikat, sondern ein Abschluss auf Führungsebene.

Weitere Kooperationspartner

Management Forum Starnberg BFB — Bundesverband der Freien Berufe FOX Group Senator Executive Search Partners Institut Neue Mobilität Talk Concrete Lehmanns Fachinformationen Thalia
Vorherige Stufe AI Business Manager Stufe 1 · Das Fundament Nächste Stufe Chief AI Officer Stufe 3 · Vorstandsebene