Chief AI OfficerQualifikation für Vorstände und Top-Management.

Künstliche Intelligenz verändert Entscheidungsräume auf Vorstandsebene. Wer KI heute verantwortet, entscheidet über Wettbewerbsfähigkeit, Risiko und langfristige Wertschöpfung.

Executive-Präsenzformate in München, Lissabon und Amberg

Als „Chief AI Officer“ zählt nicht, was du versprichst, sondern was du verantwortest.

„Der größte Unterschied war nicht das Wissen, sondern die Verantwortung: rausgehen, Kunden verstehen, überzeugen. Auch wenn es unbequem wird.“

Oliver LammersVP IT / CIO, iwis

„Begeisterung entsteht nicht durch Zahlen allein, sondern durch Perspektivwechsel, klare Entscheidungen und ehrliches Feedback.“

Alexander SchnürerCFO & MD, Westhouse Group

„Der größte Gewinn war die Sicherheit, Ideen klar zu pitchen: strategisch, verständlich und mit echter Wirkung beim Gegenüber.“

Marco SteidelHead of IT & Digital Transformation

Alle Stimmen stammen von Führungskräften.

Von Führungskräften auf Management- und C-Level, die das Programm durchlaufen haben. KI und digitale Transformation verändern Unternehmen grundlegend. Doch ihre Wirkung zeigt sich erst dort, wo Führungskräfte Verantwortung übernehmen: in realen Entscheidungssituationen, in Aufgaben, die herausfordern und bleiben, und in ehrlichem Feedback von außen. Auch dann, wenn es unbequem ist.

Der Ablauf

Neun Monate in vier Phasen.

Monate 1 bis 3: AI Business Foundations. Monate 4 bis 6: Executive Challenges. Monate 7 bis 9: Implementation & Impact mit dem C-Level Impact Review vor der Jury.

Monate 1–3 AI Business Foundations Verstehen und einordnen: KI-Grundlagen, Use Cases finden
Monate 4–6 Executive Challenges Workshops und Führung in München, Lissabon, Amberg; C-Level Readiness Sessions
Monate 7–9 Implementation & Impact Umsetzen und anwenden: Coaching, Support, eigenen Use Case umsetzen
Monat 9 C-Level Impact Review Präsentation und Zertifizierung: Projekt-Pitch, Jury-Diskussion, Zertifikat

Phase 1 · Fundamentals · 10 Tage

Fundamentals: Skills & Umsetzung

Zum Einstieg werden die fachlichen und organisatorischen Grundlagen gelegt, die für eine spätere Verantwortung auf Vorstandsebene zwingend notwendig sind.

Zentrale KI-Fähigkeiten und Entscheidungsgrundlagen
Umsetzungskompetenz statt Toolwissen
Erfolgsfaktoren aus der Praxis von Top-Managern
Einordnung von Technologie, Organisation und Business Impact

Diese Phase schafft ein gemeinsames Verständnis, eine belastbare Sprache und die notwendige Tiefe, um auf C-Level weiterarbeiten zu können.

Präsentation vor der Gruppe während der Fundamentals

Phase 2 · C-Level Readiness Framework · 2 Tage

C-Level Readiness Framework

In dieser Phase steht die Vorstandsreife im Mittelpunkt.

Zentrale Governance-, Risiko- und Verantwortungsfragen in kompakten Tutorials von rund 30 Minuten
Wöchentliche Reflexion gemeinsam mit Prof. Dr. Heiko Seif
Fokus auf Haltung, Rolle und Entscheidungsfähigkeit statt auf Wissen

Hier geht es darum, die eigene Rolle als Chief AI Officer einzuordnen: zwischen Innovation, Regulierung, Organisation und Reputation.

Phase 3 · Leadership Challenge Workshops · 7 Tage Präsenz

Leadership Challenge Workshops

Drei intensive Executive Workshops an besonderen Orten.

München (2,25 Tage): Entscheiden mit Tragweite
Lissabon (2,25 Tage): Transformation führen und Menschen gewinnen
Amberg (2,25 Tage): Potenzial beweisen, Substanz und Wirtschaftlichkeit

Diese Workshops sind keine Trainings, sondern Führungsräume.

Präsentation der Challenge im Leadership Workshop

Phase 4 · Executive Sparring · 3 Monate

Executive Sparring: Implementierung im eigenen Kontext

Drei Monate wöchentliches Executive Sparring von einer Stunde mit zwei erfahrenen C-Level-Coaches.

Präsentation der umgesetzten KI-Initiative vor einer hochrangigen Jury
Bewertet werden Klarheit, Entscheidungslogik, Wirkung und Verantwortungsübernahme

Mit dem erfolgreichen Abschluss erhältst du das Hochschulzertifikat der Munich Business School und die formale Qualifikation für die Rolle des Chief AI Officer.

Executive Sparring: Gespräch unter vier Augen

C-Level-Jury: das Feedback, das man sonst nicht mehr bekommt.

Im Alltag von Top-Managern wird Feedback selten ehrlich. Zu viel steht auf dem Spiel, zu viele Rollen, Erwartungen und politische Rücksichten. In den Leadership Challenge Workshops brechen wir bewusst mit genau diesem Muster.

Du präsentierst vor einer C-Level-Jury aus Vorständen, Geschäftsführern und erfahrenen Entscheidern. Menschen, die Verantwortung nicht aus Büchern kennen, sondern aus eigener Erfahrung. Du bekommst kein höfliches Nicken und keinen Applaus, sondern eine Rückmeldung, die klar, direkt und respektvoll ist. Aber nicht geschönt. Genau dieses Feedback erzeugt Fokus, Haltung und Klarheit. Weil es ehrlich ist. Und weil man es sonst kaum noch bekommt.

Getragen von starken Partnern.

Die nachstehend genannten Organisationen sind Kooperationspartner der AI Programme Certificate der Munich Business School.

Certified by

Munich Business School

Anerkanntes Hochschulzertifikat, kein Tool-Badge und kein Kurs-Zertifikat: ein echter akademischer Abschluss auf Führungsebene.

Weitere Kooperationspartner

Chief AI Officer: Qualifikation für Vorstände und Top-Management.

Das Chief AI Officer Certificate.

KI unternehmensweit verantworten.

Entscheiden auf C-Level-Niveau.

C-Level-Entscheidungssituationen.

Positionierung als Chief AI Officer.

Weiterbildungsprogramm mit Hochschulzertifikat der Munich Business School

Als „Chief AI Officer“ zählt nicht, was du versprichst, sondern was du verantwortest.

Alle Stimmen stammen von Führungskräften.

Oliver Lammers

Alexander Schnürer

Marco Steidel

Neun Monate in vier Phasen.

Fundamentals: Skills & Umsetzung

C-Level Readiness Framework

Leadership Challenge Workshops

Executive Sparring: Implementierung im eigenen Kontext

C-Level-Jury: das Feedback, das man sonst nicht mehr bekommt.

Stefan Neumann

Oliver Lammers

Andreas Hofmann

Roland Kölbl

Horst Brinkmann

Getragen von starken Partnern.

Munich Business School